top of page
GaHe_Consultoría_1.2.jpg

Un enfoque estratégico

Procesos para fortalecer estrategias y desarrollar valor

Brainstorming Session_edited.jpg

Proceso de Diagnóstico

Identificar etapa de Cadena de Suministro

Sesiones para identificar que herramientas

de Cadena de Suministro están desarrolladas,

las ventajas competitivas existentes

y establecer Plan de Acción

Tiempo promedio: 20 horas

Plan de Acción

Aplicación directa de estrategias

El proceso de diagnóstico, terminará con uno

o varios proyectos a implementar en base

al análisis e identificación de dificultades.

Al validar el Plan de Acción, estableceremos metas, se aplicaran estrategias

y métodos de seguimiento.

Tiempo promedio: 

4 a 12 semanas en base al proyecto

Eventos de networking
Meeting_edited.jpg

Indicadores y seguimiento a resultados

Instalar semáforos de desempeño

Después de aplicar las estrategias y empezar a ver resultados, es necesario establecer indicadores que nos marquen el desempeño a través del tiempo. 
Al obtener resultados, conviene no bajar la guardia y asegurar el desempeño en el futuro, permanecer alerta pues siempre todo proceso será mejorable.

4PL

Manejo completo de la Logística

Socio estratégico para el manejo completo

de la Logística, estableciendo relación directa

de todos los servicios de la Cadena de Suministro para que tu empresa se dedique por completo 

a lo que desea hacer. 

El servicio 4PL puede incluir la contratación

de diversos 3PL según las necesidades particulares de la operación

(almacenaje, sorteo, importación/exportación, etc)

Consultar el artículo en el blog para mayor detalle.

medios de comunicación social digital
bottom of page